近期有企業(yè)咨詢特色小宗作物的聯(lián)合登記情況，小編看到一篇談到聯(lián)合登記的文章，跟大家分享：

2010年后，農(nóng)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從杜邦陶氏的合并，中化收購(gòu)先正達(dá)，到沙隆達(dá)收購(gòu)Adama，六大農(nóng)化巨頭兼并重組，以達(dá)到共贏的局面。國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸開(kāi)始報(bào)團(tuán)取暖，出現(xiàn)了新安收購(gòu)浙江嘉化，利爾收購(gòu)比德生物，紅太陽(yáng)收購(gòu)山東科信，禾益化工收購(gòu)江蘇常隆等情況。

中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)在農(nóng)藥登記工作上的投入是非常大的，特別是幾家大的農(nóng)藥公司因?yàn)榈怯浽�因而取得的業(yè)績(jī)上的突破，也激勵(lì)大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)家加大了在登記工作上的投入。很多企業(yè)在登記上的投入達(dá)到了毛利的5-10%，然而巨額的資金投入分配是否合理？試問(wèn)兩家農(nóng)藥公司相同的原藥，要開(kāi)展6項(xiàng)急性毒性實(shí)驗(yàn)，為什么非要在同一個(gè)實(shí)驗(yàn)室重復(fù)開(kāi)展兩次？為何不能開(kāi)展一份測(cè)試，兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享？中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)摸爬滾打在困境中賺到的利潤(rùn)，如果更多的用于渠道投入，終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，豈不是更加有利于發(fā)展？

接下來(lái)要討論聯(lián)合登記如何實(shí)現(xiàn)，那么實(shí)行聯(lián)合登記會(huì)遇到的困難點(diǎn)有哪些？

1.商業(yè)機(jī)密泄露，信任危機(jī)

2.擔(dān)心多出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.合伙人拖后腿

4.產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，影響登記。

5.數(shù)據(jù)和登記證所有權(quán)歸誰(shuí)？

總的來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合登記的具體解決辦法如下：

1.建立統(tǒng)一章程和規(guī)定

2.簽署保密協(xié)議

3.預(yù)交費(fèi)制度

4.設(shè)立登記基金

5.財(cái)務(wù)透明，多退少補(bǔ)，每年結(jié)算

6.技術(shù)指標(biāo)：設(shè)立聯(lián)合登記SIP

7.預(yù)篩選樣品

8.聯(lián)合開(kāi)展實(shí)驗(yàn)

9.制作卷宗，官方審核

10.獲得各自登記證

目前本人認(rèn)為聯(lián)合登記的產(chǎn)品可聚焦于即將過(guò)專利期的產(chǎn)品，一方面是因?yàn)檫@些產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)前景良好，很多農(nóng)藥企業(yè)都會(huì)參與進(jìn)來(lái)。另一方面這些產(chǎn)品登記難度很大，費(fèi)用涉及較高，值得中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)去聯(lián)合解決登記問(wèn)題。

聯(lián)合登記完成之后，農(nóng)藥企業(yè)還可以發(fā)展更深一層的聯(lián)合，可以共同聯(lián)合開(kāi)拓終端渠道，開(kāi)拓下游市場(chǎng)，甚至簽署進(jìn)一步的合作協(xié)議，聯(lián)合改善工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。因此聯(lián)合登記就是一個(gè)將資源整合并且最大化和最優(yōu)化利用的平臺(tái)，可以使中國(guó)企業(yè)以最低的成本和風(fēng)險(xiǎn)完成全球登記工作，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的藍(lán)圖。

來(lái)源：世界農(nóng)化網(wǎng)