近期有企業(yè)咨詢特色小宗作物的聯(lián)合登記情況，小編看到一篇談到聯(lián)合登記的文章，跟大家分享：

2010年后，農(nóng)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從杜邦陶氏的合并，中化收購先正達，到沙隆達收購Adama，六大農(nóng)化巨頭兼并重組，以達到共贏的局面。國內(nèi)企業(yè)也逐漸開始報團取暖，出現(xiàn)了新安收購浙江嘉化，利爾收購比德生物，紅太陽收購山東科信，禾益化工收購江蘇常隆等情況。

中國農(nóng)藥企業(yè)在農(nóng)藥登記工作上的投入是非常大的，特別是幾家大的農(nóng)藥公司因為登記原因而取得的業(yè)績上的突破，也激勵大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)家加大了在登記工作上的投入。很多企業(yè)在登記上的投入達到了毛利的5-10%，然而巨額的資金投入分配是否合理？試問兩家農(nóng)藥公司相同的原藥，要開展6項急性毒性實驗，為什么非要在同一個實驗室重復開展兩次？為何不能開展一份測試，兩家企業(yè)實現(xiàn)共享？中國農(nóng)藥企業(yè)摸爬滾打在困境中賺到的利潤，如果更多的用于渠道投入，終端市場的開發(fā)，豈不是更加有利于發(fā)展？

接下來要討論聯(lián)合登記如何實現(xiàn)，那么實行聯(lián)合登記會遇到的困難點有哪些？

1.商業(yè)機密泄露，信任危機

2.擔心多出競爭對手

3.合伙人拖后腿

4.產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，影響登記。

5.數(shù)據(jù)和登記證所有權(quán)歸誰？

總的來說實現(xiàn)聯(lián)合登記的具體解決辦法如下：

1.建立統(tǒng)一章程和規(guī)定

2.簽署保密協(xié)議

3.預交費制度

4.設(shè)立登記基金

5.財務透明，多退少補，每年結(jié)算

6.技術(shù)指標：設(shè)立聯(lián)合登記SIP

7.預篩選樣品

8.聯(lián)合開展實驗

9.制作卷宗，官方審核

10.獲得各自登記證

目前本人認為聯(lián)合登記的產(chǎn)品可聚焦于即將過專利期的產(chǎn)品，一方面是因為這些產(chǎn)品的國際市場前景良好，很多農(nóng)藥企業(yè)都會參與進來。另一方面這些產(chǎn)品登記難度很大，費用涉及較高，值得中國農(nóng)藥企業(yè)去聯(lián)合解決登記問題。

聯(lián)合登記完成之后，農(nóng)藥企業(yè)還可以發(fā)展更深一層的聯(lián)合，可以共同聯(lián)合開拓終端渠道，開拓下游市場，甚至簽署進一步的合作協(xié)議，聯(lián)合改善工藝，開發(fā)新產(chǎn)品等。因此聯(lián)合登記就是一個將資源整合并且最大化和最優(yōu)化利用的平臺，可以使中國企業(yè)以最低的成本和風險完成全球登記工作，提升企業(yè)整體的競爭力，實現(xiàn)開拓國際市場的藍圖。

來源：世界農(nóng)化網(wǎng)